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小公司该如何快速发展壮大?

小公司刚开业,当然是做好人员的配备和业务的拓展。


人员配备方面,你要考虑你的当前业务量的存量有多少,然后近期可发展的业务量有多少,对增速有个预估,按照增速适当配备人员。对于跑腿公司,可能还要做好地区片区的负责人,各自管理各自的团队,然后制定合适的考核考核机制。
对业务拓展方面,你们公司是主打什么类型的跑腿业务?比如是送餐,送文件,还是批发类的送货?公司初创,最好有个较为清晰的发展业务的方向,针对性的对这些范围内的企业和个人进行宣传,重点在业务量的提升和服务体验的管理,以保障公司能够顺利的生存下来。
开头重点不在利润的控制,而在成本和人员管理及业务增量的发展,可能要有一定的现金储备,以备能渡过公司初创的比较困难的三个月到半年时间。
祝你成功!